Ebook-Download Führungskraft - und was jetzt?: Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis, by Diana von Kopp
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Buchrückseite
So gestalten Sie die ersten Schritte als FührungskraftSie haben erstmals eine Führungsrolle übernommen oder stehen kurz davor? – Dieses Buch bietet frischgebackenen Führungskräften eine kurze und bündige Orientierung und erleichtert ihnen mit praxisnahen Werkzeugen und Lösungsvorschlägen den Einstieg in die neue Rolle – ohne lange theoretische Exkurse, mit Fokus auf das, was wirklich wichtig ist! – Mit Interviews von Führungskräften aus unterschiedlichen Berufsfeldern – auch zum Downloaden und Anhören als mp3-File.Damit meistern Sie die neuen Herausforderungen in vier wichtigen Bereichen:Das Selbst: eigene Motive, Menschenkenntnis, Stärken, Ziele sowie Wirkung auf andere kennenlernenDie Mitarbeiter: Führungsstil definieren, Vertrauen aufbauen, Entscheidungen durchsetzenDie Vorgesetzten: Erwartungen klären, mit schwierigen Chefs umgehen, Eindruck hinterlassenDie Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, Prozesse strukturieren, das Team briefen, den Arbeitstag gestaltenDie AutorinDiana von Kopp, Jahrgang 1975, ist Diplompsychologin mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Human Resource Management. Sie arbeitet als Führungskräftetrainerin und Coach. Unter anderem trainiert sie Piloten der Condor Flugdienst GmbH. Sie ist Autorin der Bücher „Die Kunst desklugen Essens“ (Hanser), „Warum Piloten glücklichere Menschen sind“ und „Focusing - Die Sprache der Intuition“ (Springer, 2015).
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Diana von Kopp, Jahrgang 1975, ist Diplompsychologin mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Human Resource Management. Sie arbeitet als Führungskräftetrainerin und Coach. Unter anderem trainiert sie Piloten der Condor Flugdienst GmbH. Sie ist Autorin der Bücher „Warum Piloten glücklichere Menschen sind“ und „Focusing – Die Sprache der Intuition“ (Springer, 2015).
Produktinformation
Taschenbuch: 196 Seiten
Verlag: Springer; Auflage: 2. Aufl. 2017 (25. Oktober 2016)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3662503611
ISBN-13: 978-3662503614
Größe und/oder Gewicht:
11,8 x 1,1 x 18,5 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.8 von 5 Sternen
21 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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eigentlich gut geschrieben aber die Inhalte sind zu komplex man liest und liest bekommt aber nicht die oder jene Informationen oder Anweisungen die man sich eigentlich wünschen würde. Psychologie ok aber als Führungskraft möchte ich meine Arbeiter nicht auswerten und dazu Strategien bilden.Für Personalleiter und all jene die nur für die Mitarbeiterführung im Sinne ihres Berufes tätig sind ist dieses Buch ok , aber für all jene Teamleiter, Abteilungsleiter usw die auch ihre eigene Arbeit haben und nicht nur Mitarbeiter frühen und delegieren ist dieses Buch zu tiefgründig und zu komplex. Dazu gibt es weitaus bessere Bücher wie z.B von Thomas Gast.
Ein absolut perfekt geschriebenes Buch über die Anforderung, plötzlich Vorgesetzter zu sein. Ich konnte sehr viel mitnehmen und werde auch viele Dinge immer wieder nachschlagen. Meiner Meinung nach sollte dieses Buch eine Pflichtlektüre werden. Ich kann es jedem ans Herz legen, der eine Vorgesetzten Funktion hat, aber auch der "normale" Mitarbeiter kann hier viel lernen. Daumen hoch und redlich verdiente 5 Sterne!
Prima Buch ,hatte viele Sha Momente. Habe weniger Bedenken meine Position zu besetzten und bin gut gerüstet zumindest weiß ich wo ich mir Tipps durchlesen kann.
Sehr hilfreiches und interessantes Buch für neue Führungskräfte. Es hat mich bei meinem Start in der neue Rolle gut unterstützt. Das Buch ist in verschiedene Abschnitte unterteilt, sodass man auch mal zwischendurch ein bestimmtes Kapitel nachlesen kann. Kann ich nur weiterempfehlen.
Beim lesen des Buches schläft man fast ein. Die gute Frau sülzt nur um den heißen Brei herum und kommt ewig nicht auf den Punkt
Leider scheint die Autorin selbst keine Erfahrung zu haben sondern nur Theorien zusammen zu tragen. Sehr trockene Ansammlung von Themen.
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Dieses Buch eignet sich für Personen, die noch keinerlei Führungserfahrung haben. Ein paar mehr Praxisbeispiele um schwierige Situationen lösen zu können, wären noch wünschenswert.
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