Ebook Software in 30 Tagen: Wie Manager mit Scrum Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen schaffen

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Software in 30 Tagen: Wie Manager mit Scrum Wettbewerbsvorteile für ihr Unternehmen schaffen

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Klappentext

Mit Scrum lässt sich bei der Softwareentwicklung flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren. Noch während der Entwicklung können neue Erkenntnisse in die weitere Planung integriert werden.Dieses Buch beschreibt die Scrum-Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie Software in kleinen Inkrementen von maximal 30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem Inkrement die Richtung der Entwicklung geändert werden kann.Es wendet sich an Führungskräfte und IT-Manager, die Scrum im Unternehmen einführen möchten, um mehr Produktivität, Qualität, Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit, Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der Softwareentwicklungzu gewinnen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt meistern unddas Team dabei unterstützen können, erfolgreich zu sein.Aus dem Inhalt:- Warum jedes Unternehmen der Welt in 30 Tagen Software herstellen kann- Wie man Software in 30 Tagen herstellt- Mit Scrum starten- Scrum auf Projektebene- Scrum-Fähigkeiten entwickeln- Unternehmensumstellung: tiefgreifende und nachhaltige Veränderung- Scrumming ScrumIm Anhang befinden sich unter anderem ein Glossar, der »Scrum Guide« sowie ein detaillierter Plan für die Unternehmensentwicklung, um Agilität zu erreichen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Jeff Sutherland ist Geschäftsführer (CEO) von Scrum Inc. in Cambridge, Massachusetts. Scrum Inc. bietet Training, Führung und Coaching für Unternehmen auf der ganzen Welt an. Jeff hat Scrum über die Jahre in vielen Softwareunternehmen und IT-Unternehmen erweitert und verbessert. Ken Schwaber ist ein professioneller Softwareentwickler, der die letzten 40 Jahre seines Lebens als Entwickler, Analyst, Berater, Produktmanager und Geschäftsführer verbracht hat. Ken hat die letzten 20 Jahren damit verbracht, Scrum zu entwickeln und Unternehmen dabei zu helfen, Vorteile mit Scrum zu erreichen. Ken ist einer der ursprünglichen Unterzeichner des Agilen Manifests sowie (Mit)Gründer der Agile Alliance und der Scrum Alliance. Im Moment arbeitet er daran, mit Scrum.org die Softwareprofession zu verbessern. Stefan Roock hat das Buch mit dem Originaltitel 'Software in 30 Days' ins Deutsche übertragen. Stefan ist selbst langjähriger Praktiker in Scrum. Er setzte ab 1999 agile Ansätze als Entwickler ein und arbeitete in der Folge als Scrum-Master, Product-Owner, Coach und Trainer für Scrum. Heute unterstützt er als Berater bei der it-agile GmbH in Hamburg Unternehmen dabei, flexiblere agile Strukturen für sich zu finden und innovativere Produkte mit Scrum zu entwickeln. Stefan spricht regelmäßig auf nationalen und internationalen Konferenzen zu agilen Themen, schreibt Zeitschriftenartikel und veröffentlicht Bücher.

Produktinformation

Taschenbuch: 212 Seiten

Verlag: dpunkt.verlag GmbH; Auflage: 1., Auflage (18. Dezember 2013)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3864900743

ISBN-13: 978-3864900747

Größe und/oder Gewicht:

16,4 x 1,7 x 24,1 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.0 von 5 Sternen

2 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 244.507 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Mit dem Buch “Software in 30 Days” wenden sich Ken Schwaber und Jeff Sutherland, die Väter von Scrum, explizit an die Führungskräfte und IT-Manager von Unternehmen. Sie sollen lernen, warum empirisches Arbeiten mit Scrum dem traditionellen vorhersagenden Wasserfall-Prinzip überlegen ist. Dieses Buch ist jetzt im dpunkt.verlag unter dem Titel “Software in 30 Tagen” auf Deutsch erschienen.Das Buch erläutert die Vorteile von Scrum, ohne Scrum im Detail zu behandeln. Stattdessen werden die Vorteile und die Konsequenzen des empirischen Vorgehens in einer managementtauglichen Sprache und Argumentation beschrieben und mit vielen Fallbeispielen belegt. An einigen Stellen lehnen sich Schwaber und Sutherland für meinen Geschmack zu weit aus dem Fenster. Aussagen wie “Wir machen uns nicht länger Sorgen, dass wir um mehr Budget bitten müssen” können missverstanden werden. Plötzlich steht Scrum dann wieder als das Allheilmittel da, das es weder ist noch sein möchte. Auch das ist in diesem Buch eindeutig benannt (“Für das Unternehmen ist Scrum der ‚Kanarienvogel in der Kohlemine‘“), klingt aber natürlich weniger euphorisch. Euphorie ist aus meiner Sicht nicht Ziel dieses Buchs, sondern vielmehr Aufklärung, um mit Vorurteilen und ungesundem Halbwissen aufzuräumen. Das dürfte diesem Buch gut gelingen.Etwas mehr Sorgfalt hätte ich mich bei der Übersetzung gewünscht. Der Satzbau und so manches Wort ist zu nah am amerikanischen Original, und das Korrektorat scheint unter Zeitdruck gewesen zu sein. Die handwerkliche Präzision, die wir von Scrum-Projekten erwarten, finden wir dann hoffentlich in der zweiten Auflage dieses Buchs.Eine ausführlichere Rezension gibt's in meinem Blog (holger.koschek.eu).

Ich bin keiun Computerspezialist, ich denke aber, dass ich mich ein bisschgenb besser auskennen sollte und habe nun mal dieses Buch kommen lassen. Ist für mich gut verständlich und ich denke für jden ine Hilfe, Ich hoffe, ich komme klar damit

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